Начиная с 2009 года представители государства предприняли несколько шагов, направленных на формализацию строительной деятельности. С этого момента отрасль регулярно пополнялась системами контроля со стороны саморегулируемых организаций, более известных, как СРО. Показательным является и тот факт, что определенные СРО фактически образовались на базе компаний, ранее предоставлявших специализированные услуги в плане лицензирования.

С внедрением новых органов они приобретали дополнительную статусность, де-факто – для строительных фирм всё сводилось к удорожанию конечных услуг.

Очередной распил или забота о качестве строительства?
Объективно говоря ежегодно проводимые отчётные собрания СРО являются лицемерной ярмаркой тщеславия, направленной на продвижение интересов определенной группы людей, приближенных к руководству СРО, либо заинтересованных в продвижении собственного имени (технологии, продукции или компании).
В таких условиях сотням представителей девелоперских фирм остается банально сидеть и слушать эти «оды». Необходимо акцентировать внимание и на том, что строительные фирмы зачастую ограничиваются присутствием в лице представителей, не более. В значительной степени руководители строительных компаний быстро вникают в суть дела, и просто не тратят собственного времени для поездок на подобные мероприятия.

Опытные специалисты знают – нет ни одного случая, когда проверка СРО в действительности посещала работающую организацию и обнаруживала какие-либо основательные несоответствия: все боятся обидеть клиента, который в следующий раз может сменить СРО.
Спустя непродолжительное время после внедрения СРО государство увеличило размер ежегодных взносов как для членов СРО, так и для участников. В итоге было принято решение о необходимости создания очередной кормушки, получившее название НО СРО. Для исполнителей работ с введением очередного государственного надзорного органа ничего не изменилось.
Вывод напрашивается очевидный – функция допуска и контроля для вводимой системы СРО оказалась неподъёмной ношей.

Новая формация генподрядчиков
На сегодняшний день руководство генерального подрядчика представляет собой людей, максимально приближенных к финансовым потокам и инструментам распределения строительных подрядов. Ключевая задача, решаемая генподрядчиком на сегодняшний день – эффективное освоение выделенных финансовых средств с их последующим получением таким образом, чтобы получить максимальную прибыль.

Эту цель можно выполнить, соблюдая ряд условий, находящихся в плоскости генподрядчиков:

1. Для многих мелких строительных компаний знакома ситуация с дефицитом работы, что неизменно влечёт за собой их готовность к выполнению предоставляемых генеральных подрядчиком объёмов работ, согласно минимальной ставке прибыли и даже в условиях неблагоприятного финансирования.
2. Чтобы не платить авансовые взносы подрядчикам, генподрядчики активно применяют «давальческую» схему. Суть её сводится к следующему – генподрядчик самостоятельно приобретает материалы, необходимые для реализации объекты, а вот от стороны подрядчика достаточно лишь привлечения специализированной рабочей силы для выполнения работ.
3. Для повышения уровня собственной прибыли, подрядчики активно пользуются рабочей силой гастарбайтеров, которых активно меняют на протяжении выполнения работ. В ряде случаев их просто выгоняют с рабочего места. Это чревато падением культуры труда и качеством итоговых работ.
4. Низкое качество проводимых работ, как следствие генподрядчик получает замечательную возможность воспользоваться ключевым своим козырем: если компания-подрядчик затребует оплаты работ, неизменно стартует проверка качества их реализации. Замечания есть практически на каждом объекте. И в рассматриваемом случае строительная экспертиза никак не решает возникающие проблемы.
5. Озвученные обстоятельства позволяют в определенной степени генподрядчику вполне законно удерживать часть денежных средств, которые должны быть оплачены подрядчикам. Не стоит исключать и столь распространенный вариант, как неожиданное банкротство генподрядчика, либо его поспешной замены. В этом случае о заработанных, но в итоге не полученных денежных средствах подрядчики могут в буквальном смысле забыть.

Объективно говоря, в строительной отрасли сформировалась просто критическая ситуация, требующая незамедлительного и профессионального переформатирования. Для этого достаточно взять только лучшее в советской системы по ведению хозяйства и предоставить опыт по коммерческому строительству.

Вам может быть интересно:
Цифровая трансформация в контексте развития стройкомплекса

Возрождение региональных центров ценообразования для быстрого наполнения ФГИС ЦС

Процедура повторной экспертизы проектной документации в значительной степени упрощается