Низкий уровень цифровизации регионов, запутанная законодательная база, а также практически полное отсутствие средств и желания – ключевые барьеры на пути популяризации BIM-проектирования. За отчетный период последних 30 лет технология представления проектной информации изменилась самым радикальным образом – от традиционного бумажного формата отрасль сделала переход на цифровые «рельсы», к BIM-моделям, цифровым двойникам. Вот только нормативно-техническая документация, как и раньше в значительной степени остается в бумажном виде. Вне всякого сомнения, сейчас есть и электронные варианты документов, но практику, когда специалисту приходится работать за компьютером с 2-я файлами – сканом какого-либо нормативно-технического документа и его высокоуровневой BIM-копией – привычное дело. Как следствие, идет существенное отставание нормативно-технической документации с характерным неструктурированным видом, от технологий современной проектной документации. А для перевода в цифровую плоскость с указанными факторами важно бороться. Согласно последним опросным данным Института управления проектами, в среднем компании теряют около 10% от каждого инвестированного доллара ввиду низкой производительности, недостаточной организации производственного процесса. Фактически каждый 3-й проект остается вне поставленной цели, а 43% выходят за ранее установленные бюджетные рамки. Поэтому крайне важно сделать качественный прорыв и перейти на новую систему организации деятельности. Но каким образом можно проверить в BIM? Главное, что необходимо понимать – внедрение технологий информационного моделирования и создание цифровой платформы управления корпоративными данными трансформирует указанные данные в настоящий актив компании. Он гарантирует эффективность производственной деятельности всех без исключения структурных подразделений, которые работают с целью повышения добавочной стоимости к предоставляемым услугам, работам и итоговому продукту. Подготовка к цифровой трансформации – инновационный проект для каждого из участников инвестиционно-строительного проекта, требующий некоторой дополнительной реорганизации основных бизнес-процессов деятельности. И ключевой элемент в последовательности информационного взаимодействия – степень ответственности заказчика-застройщика за всю деятельность по планированию и реализации объекта. Инновационная модель предполагает изменение организации процессов проектирования и строительства объектов недвижимого имущества «под ключ», а для проекта непременно должна присутствовать прединвестиционная фаза. Для формирования эффективной инновационной бизнес-модели, важно понять и принять очевидное – необходимо проанализировать положение дел как есть на данный момент, а затем выстраивать – как должно быть – определиться с ценностями, новациями, предложениями по услугам и продуктам. И у каждого должно быть представление о том, как превратить бизнес-моделирование в направленный процесс, обеспечивающий достижение поставленных целей.
Объективная реальность BIM-проектирования Вышесказанное остается пока лишь только мечтой. На сегодняшний день в инвестиционно-строительном цикле в среднем около 40% времени приходится на оформление исходно-разрешительной документации. Что касается предоставляемых в электронном формате муниципальных и государственных услуг в строительной отрасли не превышает 42%, а в ряде регионов – 10%. И в сравнении с остальными отраслями это достаточно низкий показатель. Доля отказов по государственных услугам может достигать 30% отметки, при этом отсутствуют какие-либо унифицированные регламенты представления муниципальных услуг. Что касается доступности информации для бизнеса и обычных граждан относительно возводимых объектов, градостроительных ограничениях и актуальных документах, она находится на довольном низком уровне. Как следствие, оформляется огромный пакет бумаг, при этом процесс остается абсолютно непрозрачным и небыстрым. По факту завершения строительства денежные средства не всегда доходят до компании-строителя. А ведь современные технологии позволяют нивелировать финансовые потери, снизить затраты, увеличив параллельно доходность объектов.
