Цифровизация строительной отрасли сталкивается с множеством трудностей, таких как сложность оцифровки информации и долгий процесс внедрения новых технологий
Цифровизация строительной отрасли, несмотря на ее важность, сталкивается с рядом сложностей, которые замедляют внедрение новых технологий. В начале XXI века, когда цифровая трансформация активно развивается в различных отраслях, строительство и сельское хозяйство оказались наименее подготовленными к этому процессу.
Одной из ключевых проблем цифровизации строительства является огромное количество неструктурированной информации: плоские чертежи, различные документы, фотографии, видеоматериалы. Эти данные часто хранятся в разрозненных форматах на бумажных и цифровых носителях, что создает сложности в их эффективной обработке и использовании.
Для решения этой проблемы необходимо внедрение структурированных форм представления информации. В строительной отрасли на помощь приходят BIM-технологии, которые позволяют создавать объектно-пространственные цифровые модели, интегрирующие геометрическую и атрибутивную информацию. Эти модели облегчают создание, хранение, обмен и использование данных, что повышает общую эффективность управления проектами.
Внедрение новых технологий в строительную отрасль часто оказывается долгим и болезненным процессом. Чтобы цифровая трансформация была успешной, необходимо создать «правила дорожного движения» для тех, кто использует цифровые технологии в совместной деятельности. Именно такую роль выполняет методология информационного менеджмента в строительстве (ИМС), основанная на стандартах ИСО 19650.
ИМС — это дисциплина, объединяющая информационный менеджмент, управление строительными проектами и эксплуатацией объектов. Она включает процесс управления совместным производством информационной модели, которая состоит из различных цифровых форм, таких как 3D-модели, базы данных и документация. Цель ИМС — повысить эффективность управления организациями, чья деятельность связана с активами в виде зданий, сооружений и территорий.
ИМС не является панацеей: если управленческая деятельность организована плохо, цифровые технологии и ИМС не смогут исправить ситуацию. Организация должна четко понимать свои цели, а ИМС с соответствующими технологическими инструментами будет способствовать их достижению.
ИМС включает две основные компетенции: производственную и управленческую. Первая заключается в умении работать с технологиями для создания цифрового представления актива, а вторая — в умении организовать процесс управления информацией в совместной деятельности. Эффективное применение ИМС требует разработки новых процессов и создания новых документов, которые будут способствовать достижению поставленных целей.
Источник: ЦифраСтрой
