На 10 Всероссийской конференции «Российский строительный комплекс: повседневная практика и законодательство» поднималось большое количество вопросов, затрагивающих плоскость устойчивого развития – от изменений экономики и решения насущных экологических проблем, до задач, направленных на повышение производительности труда, подготовки профессиональных кадров и обсуждения актуальных проблем застройщиков, которые возникли на этапе перехода на эскроу-счета.

По итогам мероприятиям можно сделать несколько показательных выводов: строительному комплексу Российской Федерации приходится только мечтать об устойчивом развитии, многим предприятиям приходится довольствоваться существованием и выживанием в новых рыночных реалиях. Для того, чтобы строительная компания начала думать или беспокоиться об экономике, ей необходимо видеть пул проектов в перспективе ближайших 3-5 лет.
В противном случае строительство финансовой бизнес-модели и привлечение квалифицированных кадров становится под большой знак вопроса. И основная задача общественных организаций и представителей государственной власти, которые напрямую или косвенно влияют на развитие строительной отрасли, - предоставить застройщикам возможности и помощь в формировании правил , на которых можно будет полноценно работать впоследствии.
В последнее время можно услышать критику в сторону Национального объединения строителей, главным образом за заботу о застройщиках, притом, что остальная часть строителей остается незамеченной. В действительности это не так. Многие специалисты воспринимают строительную отрасль в целом, но около 80% об общего объёма инвестиций приходится на сегмент жилищного строительства, притом, что речь идёт не только о девелоперских компаниях, но и о субподрядных организациях. Им удается выживать исключительно за счёт строительства многоквартирных домов.

В регионах с развитой экономикой застройщики оперативно адаптируются к законодательным изменениям, а потому они изначально общаются с банками на равных. Что касается регионов, где активность номинальная, девелоперских компаний мало, у них отсутствует прямой контакт с финансовыми учреждениями.
Очевидным является тот факт, что уже к концу следующего 2020 года практически все компании-застройщики вынуждены будут перейти на проектный механизм финансирования. Те компании, которые будут не в состоянии приспособиться к нововведениям, должны будут уйти из рынка. В перспективе ближайшего полугодия придется подготовить методику, по которой девелоперы смогут быстро и легко получать качественное проектное финансирование.
Помимо этого, требуется стандартная цифровая модель, которая позволит в стандартизированной форме подавать документацию в банк. На сегодняшний день сразу целый ряд кредитных организаций уже начали идти по указанному пути, подготовлена скоринговая форма по заполнению заявок с параметрами конкретного объекта, а банковские учреждения отвечают довольно быстро.

Что касается второго блока вопросов, которые предстоит решить – государственные закупки. Порядка 15% всех объектов в каждом из регионов возводятся в рамках реализации государственного заказа. Довольно продолжительный период времени индексация первоначальной стоимости обеспечивала цену ниже реальной, рыночной. Пока рынок терпел эти обстоятельства и строительные компании за счёт реальной материальной прибыли на коммерческих объектах нивелировали убытки при государственных заказах, указанный механизм функционировал.
На данный период времени строители оказали у критической черты – в некоторых регионах России появилось большое количество торгов, которые не состоялись, ввиду тех или иных обстоятельств. На них просто не явился ни один из участников. Указанным фактом обеспокоены представители местных властей, губернаторы, а также специалисты профильного ведомства. Работа над пересчётом старых индексов продолжаются и сегодня.
Как бы то ни было, а уже сейчас возникла чёткая надежда на то, что строительные компании при выполнении государственных заказов не будут переходит в банкроты. На сегодняшний день цифра выглядит просто пугающе – всего за 1 год количество застройщиков-банкротов увеличилось в 1.5 раза. И главная тому причина не только изменения в законодательстве, но и высоких затратах даже самых устойчивых компаний.
Строительным компаниям есть над чем работать и функционировать. Если строительство в области строительно-монтажных работ является вполне прогнозируемой, то в сегменте организации процессов, формирования финансовых схем, а также решения сопутствующих маркетинговых задач у большинства компаний просто нет. Более того, методика по расчёту цен при базисно-индексном методе учитывает мониторинг по 20-30 видам стройматериалов.

Роль СРО в современном строительстве
Как это ни прискорбно, а сегодня СРО так и не смогли погрузиться в проблематику действующего строительного рынка. Идеальная ситуация – участники рынка должны говорить на общем языке, действовать в одном направлении.

Вопросы, которые достаточно остро стоят перед саморегулируемым обществом очевидны – сохранность самих СРО, которые частично потеряли собственный компенсационный фонд, а также внедрение независимой оценки квалификации на базе саморегулируемых компаний.
Специалистам СРО необходимо понять, почему представителям строительного бизнеса приходится тяжело и каким образом им можно помочь. У многих застройщиков появились дополнительные проблемы с банками на этапе предоставления проектного финансирования – следовательно и СРО, и представителям бизнеса придется собраться и отстоять собственную позицию.
СРО на региональном уровне должна возлагать на себя образовательную функцию некоторого медиатора. И позитивные примеры в этом направлении уже имеются.

 Вам может быть интересно:
Курсы повышения квалификации для сметчиков

Возрождение региональных центров ценообразования для быстрого наполнения ФГИС ЦС

Процедура повторной экспертизы проектной документации в значительной степени упрощается