2 октября прошла очередная тематическая конференция «Autodesk», в рамках которой состоялась панельная дискуссия «Цифровая и культурная трансформация компании». Официальные и многочисленные представители промышленности, банков и строительства пытались отыскать ответы на актуальные вопросы. Главный из них – каким критериям должны отвечать инженеры будущего и современные компании?

Официально дискуссию проводила Анастасия Морозова, генеральный директор Autodesk в России и СНГ. Если говорить о современных трендах развития компаний, активное участие принимали несколько представителей – Александр Ручьев – президент ГК «Основа», Александр Ермонский заместитель генерального директора АО «Трансмашхолдинг» и Василий Чеканов, руководитель департамента строительства Сбербанка России.
Одна из ключевых тем обсуждения – повсеместное и активное применение цифровых технологий в реалиях современного мира, а также сегментация технологий на те, которые могут быть внедрены в работу современных строительных и технологических компаний.
На практике оказалось, что в современных российских реалиях это не самое лёгкое задание – не по техническим, не по каким -либо другим причинам, а ввиду особенностей менталитета или состава мышления, особенностей построения бизнеса. Но есть и прогрессивные компании, которые идут в ногу с современными тенденциями.
Яркий тому пример – НЛМК, где применение цифровых технологий внедрено ещё на этапе проектирования и сопровождается до окончания строительства в целом. В начале пути перехода на цифровое моделирование при подготовке концепции ещё в 2015 году всё давалось с трудом, но был достигнут главный эффект – удалось изменить мировоззрение не только строителей, но и заказчиков: привычные чертежи сменились актуальными цифровыми моделями.

В итоге оказалось – не все российские строители могут легко читать чертежи, особенно, если речь идёт о сложных промышленных объектах. Особенность модели заключается в том, что её можно внимательно изучить, прокрутить, с интересом само изделие, а также подписать контракт на пожизненный цикл сроком до 30 лет. Но каким образом можно вычислить стоимость каждой конкретной компании?
Ответ очевиден – только с использованием современных цифровых технологий. Речь идёт об индустриальных дизайнерах, пользующихся современными пакетами Autodesk, формируется общая цифровая концепция, после чего её передают конструкторам, которые впоследствии и формируют цифровую модель конкретной конструкции.
На следующем этапе осуществляют виртуальные испытания, во время которых осуществляется анализ различных версий и способов проектирования конкретной конструкции и создаётся её цифровой двойник-аналог. В этом аналоге актуализируются данные по анализу жизненного цикла, а изменяя бизнес-модель, инженеру по силам рассчитать оперативность замены деталей, последовательность ремонта функциональных узлов и стоимость реализации всего этого.

Получается вполне закономерная ситуация – при наличии цифрового двойника можно весьма эффективно управлять возможными рисками, а также обоснованно принимать необходимые решения.

Сложность «цифрового» измерения стройки
Несколько иначе представляется ситуация с цифровизацией непосредственно на строительной площадке. Александр Ручьев акцентировал внимание – попыток внедрить цифру в сегмент строительства предпринималось огромное количество, но вот попытки так и не приобрели массового характера.

Несмотря на то, что ещё несколько лет тому назад Дмитрий Медведев акцентировал внимание на переход страны в целом и строительной отрасли в частности – стандарт BIM-проектирования. На сегодняшний день лишь 10% проектов, реализовываются по современным BIM-стандартам. К тому же они зачастую дороже своих бумажных аналогов на 30-40%.
Есть веские основания полагать, что цифра бы «зашла», если бы торги осуществлялись за итоговую цену здания, но для этого важно осуществить и скорректировать бизнес-модели.
 Руководитель ГК «Основа» утверждает – на первом этапе важно дистанцироваться от никому не нужного двухэтапного проектирования. BIM позволяет осуществлять проектирование в одну итерацию, одновременно со сметой и впоследствии выставлять её на тендер.
«Цифра» способна трансформировать и ряд технологических подразделений банковского сообщества. Яркий тому пример – появление огромных объёмов реконструкции и строительства у Сбербанка России. И для максимального соответствия современным пониманиям о комфортной офисной среде, банку за период 3-х лет пришлось скорректировать подходы к проектированию офисных помещений, а также требования к формированию сопутствующей офисной инфраструктуры.

Сейчас речь идёт не просто об офисе определенной компании, а о полноценном городе в городе, где присутствует дом быта, фитнес-зал, а также полноценная столовая и т.п. Помимо этого, для оптимизации передвижения специалистов и клиентов была разработана и подготовлена система виртуального проектирования.
Она демонстрирует, каким образом человек прошел в офис, как поднялся на рабочий этаж, какое количество человек ходят на обед. Все вышеперечисленные отслеживаются на стадии проектирования, а после проектировщики могут получить практически идеальный вариант планировки. Не стоит забывать, что в России часто практикуется одно, возводится другое, а эксплуатируется по факту – третье.
В итоге запроектированный по BIM-стандартам проект может быть достаточно красивым, а вот генеральный подрядчик будет строить его по собственному усмотрению и видению.

BIM технологии в России – повышение эффективности строительства


Инженеры 21 века – кто они?

Участникам дискуссии задал закономерный вопрос – каким должен быть инженер будущего, инженер 21 века? Основная сложность состоит в том, что всеми процессами по факту руководят инженеры, и от их дерзости, квалификации, смелости и образования в значительной степени зависят принимаемые решения.
В забвение прошлого ушла эпоха, когда это были суровые, поседевшие инженеры-конструкторы. Сейчас всеми аспектами проекта руководят молодые и динамичные личности, владеющие всеми тонкостями и инструментами цифровых технологических решений.
Благодаря современным системам – виртуальных испытаний и трёхмерного проектирования, можно оперативно попробовать, исследовать и моделировать все технологические процессы, предоставляя действительно эффективные результаты.
Важный залог успешного развития современных компаний – отсутствие у инженера какого-либо страха в случае неверного принятия ошибочного решения. И в значительной степени это обусловлено руководителем, который должен предоставить инженерам реальную возможность по поиску новых направлений и новых решений.
Крупные девелоперы и финансовые гиганты могут позволить себе работать над разработкой новых видов топлива в долгосрочной перспективе. Что касается инноваций со стороны средних предпринимателей, они направляются преимущественно на основательное сокращение внутренних издержек, а лишь после этого – на рост скорости процессов.

Огромная роль возлагается на лидера, поскольку именно он задаёт тон и заряжает людей, чётко формулируя – речь идёт о рискованном, но уникальном пути, который придётся преодолеть вместе. В то же время Россия – страна, где преобладающее большинство компаний привыкли работать по авторитарным системам, при этом роль лидера зачастую нивелирована, а его обязанности и возможности воспринимаются и трактуются неправильно.
Человек не должен решать все вопросы самостоятельно. Он должен слышать своих коллег и сотрудников постоянно, нивелируя тем самым опасность допущения каких-либо ошибок. К сожалению, в нашей стране часто наблюдается обратный эффект.
Единственно верное решение в рассматриваемом контексте – понять, что в современной компании 21 века должно быть несколько лидеров, а не один. Идеальной является формула коллективного лидерства – каждый член команды слышит своего коллегу, а решения и проблемы решают совместными силами.

Компетенция инженера 21 века – системный инжиниринг, анализ предварительно собранных данных, чёткое планирование каждого последующего шага, общее достижение результата.
Люди, которые формируют в себе системное мышление, могут полноценно работать в любой ИТ-отрасли. Их ключевое преимущество – у них перспективное и обнадёживающее будущее. Принимая во внимание общее количество молодых инженеров, у цифровой трансформации российской строительной отрасли также огромное и оптимистичное будущее.


 Вам может быть интересно:
Курсы повышения квалификации для сметчиков

Возрождение региональных центров ценообразования для быстрого наполнения ФГИС ЦС

Процедура повторной экспертизы проектной документации в значительной степени упрощается